Briques pour faciliter le développement d'un "commun libre"

Ce tableau liste dix briques à prendre en compte pour construire un commun libre, avec pour chaque brique des ressources proposées. Cet outil pourra guider à la réflexion une communauté de contributeurs à un commun ainsi que ses partenaires associés de type public ou privé.


Brique Description Enjeux Ressource/Exemple

Gouvernance

Constituer ou prendre part à une communauté Permettre l'expression de chacun, avec un processus de remontée de tensions Etablir un modèle de gouvernance et d'organisation sans figer l'initiative

>Voir la fiche gouvernance
Votre initiative progresse par décisions horizontales collectives. L'organisation est transparente. L'ensemble des informations du projet (économique, humaine, etc...) sont publiques. Il y a des informations en ligne sur le financement du projet et son état. Les discussions, en particulier stratégiques, se font sur des espaces "ouverts" où chacun peut participer. Il y a affichage des membres et contacts possibles, ainsi que des procédures internes. Des espaces pour remonter et prendre en compte les tensions existent, et un mode de prise de décision a été choisi. Cela favorise la confiance, l'inclusion du plus grand nombre. Cela évite aussi les rumeurs où,que, du jour au lendemain, des personnes à la tête du projet ou de nouveaux entrants ne se mettent à décider seuls des grands changements de direction sans l’avis des usagers, et sans qu'ils puissent réagir. Utiliser une liste de discussion. Avoir une possiblité de remonter des tensions ou d'améliorer le projet avec un processus pour faire des choix (consentement, vote). Par exemple, toutes les décisions importantes sont discutées chez Wikipédia, avec des modes de décision qui varient selon les choix fait par les groupes de personnes).

Technique

Penser les choix pour une mutualisation avec d'autres initiatives (Ex : données ouvertes, logiciel libre, API décentralisée). Faire ces choix pour que le projet puisse être un véritable "commun libre", durable sur le long terme

>Voir la fiche technique
Les technologies utilisées favorisent un développement de manière décentralisée et sur des solutions libres avec des licences copyleft. Les données sont ouvertes et mises sous licence libre autant que possible et l'on a la possibilité d'accéder à ces données. Cela favorise la collaboration et le passage à l’échelle des communautés d’usagers Par exemple, en ouvrant ses données, openstreetmap favorise de multiples usages à partir des données cartographiques.

Contribution

Identifier les tâches et les rendre accessibles Faciliter la contribution de manière ouverte et fluide Organiser la cohérence du travail collectif

>Voir la fiche contribution
Chacun peut contribuer au projet en nature et financièrement. Les actions à réaliser sont visibles et il est simple de venir proposer des améliorations. Le projet permet à chacun de proposer des améliorations (par exemple, un lien vers l'information sur comment contribuer). Les outils de productions sont accessibles à tous. Les espaces où sont affichées les actions à réaliser sont visibles. Les éléments sont facilement accessibles (github, wiki, etc...) et il est possible de les améliorer et de proposer des améliorations (pull request, commentaires, etc..) Cela favorise la contribution de tous au projet et donc un développement plus rapide de l'initiative, ainsi qu'une meilleure adaptation aux usages de chacun. "Sessions de contribution", Outils Trello, Github, Transifex ou translatewiki pour les langues, etc... Par exemple, Wikipedia favorise la contribution de chacun de manière très simple.

Partage

Permettre la duplication ou la mutualisation Travailler en réseaux

>Voir la fiche partage
Le projet diffuse ses recettes de fonctionnement pour facilement les reproduire (sur des sites comme http://movilab.org par exemple). Cela permet la réplication du projet par d'autres plus rapide et facilite l'appropriation du concept par tous. Partager ses recettes ou "codes-sources" grace à Movilab. Rejoindre des groupes de travail thématiques. Par exemple, Disco Soupe a mis en ligne toutes les informatoins pour facilement démarrer une discosoupe sur son territoire

Juridique

Trouver le cadre juridique adapté aux modes de fonctionnement du projet

>Voir la fiche juridique
Ce n'est pas la structure qui adapte le projet mais l'inverse. Elle se construit de manière itérative et chaque élément juridique a sa raison d'être par rapport à des usages des commoners. La structure juridique permet à la gouvernance horizontale de réellement se réaliser et aux logiques ouvertes de s'appliquer. Les changements de structure ne peuvent pas se faire sans l'aval de la communauté. Le capital ou la marque sont mis sous une protection juridique qui fait qu'il ne peut pas être revendu ou modifié sans l'accord de la communauté. Le projet développe du logiciel, des briques de fonctionnement ou du contenu sous licence libre. C'est un élément indispensable pour créer la confiance autour du projet et réussir la mutualisation. Les structures juridiques par défaut ont tendance à favoriser des pratiques qui ne sont pas toujours adaptées ou assez mûres au sein d'un projet (ex, avoir besoin d'un conseil d'administration, devoir nommer un président, etc...). Les repenser pour les adapter vraiment au projet permet d'éviter que le choix de structure modifie la direction en "biens communs" du projet. Cela permet aussi de favoriser la contribution sans avoir quelques individus qui profiteraient des contributions une fois que la marque prendrait de la valeur. C'est aussi un outil important pour favoriser la bienveillance et éviter des procès d'intention. Par exemple, Debian met la marque dans l'association SPI, qui n'a aucun pouvoir sur le projet. Cela fait que la marque n'est plus un enjeu et n'a plus de valeur por la communauté. En faisant cela, Debian enlève une des contraintes classique à la contribution (http://www.spi-inc.org/). Autre exemple, Couchsurfing est passé d’une association ouverte à tous à une société appartenant à quelques personnes, alors même que le projet a été développé grâce à des dons et des contributions de nombreuses personnes de la communauté.

Financement

Rémunérer les contributeurs de manière équitable Mettre en place un modèle de financement adapté (ex : prix libre)

>Voir la fiche financement
Le projet accepte les dons (lien vers l'espace de don et a une solution pour répartir les financements auprès des contributeurs Cela permet à ceux n'ayant pas le temps de contribuer de financer le projet. La plupart des logiciels libres ont aujourd'hui un module de don. Par exemple en utilisant http://gittip.com

Mutualisation

Se mettre en lien avec des personnes qui ont un projet similaire, rejoindre un projet déjà existant Trouver les ressources pertinentes (matérielles et humaines)

>Voir la fiche mutualisation
L'enjeu est ici de réussir à mutualiser avec d'autres initiatives proches dans le but d'éviter des démarches de compétition et afin de mettre les forces autour d'un même projet. Pour cela, dès qu'une initiative démarre, un travail de veille est à réaliser pour se mettre en lien avec des personnes qui ont un projet similaire, ou rejoindre un projet déjà existant Réussir à mutualiser est la clé du développement de communs. C'est la capacité à unir des personnes autour d'un enjeu qui va permettre de le développer rapidement. Il y a une mutualisation énorme autour de l'encyclopédie wikipédia. Plutôt que des centaines d'encyclopédies concurrentes, le projet a réussi à fédérer un grand nombre d'acteurs. Des initiatives similaires décident parfois de se regrouper pour unir leurs forces.

Prestation

Favoriser le développement de services autour du commun (service, etc...) tout en protégeant le caractère "commun" de l'initiative. Rétribuer le commun et reconnaitre la valeur des compétences développées et mises à profit.

>Voir la fiche prestation
Favoriser le développement de services autour du commun (service, etc...) tout en protégeant le caractère "commun" de l'initiative. Rétribuer le commun et reconnaître la valeur des compétences développées et mises à profit. L'application de licences telles là P2P poduction licence sont à étudier, ainsi que la mise en place d'une sorte de place de marché permettant la bienveillance entre les acteurs de la prestation (à priori en logique de marché) et les communs L'enjeu est ici de permettre le développement de services autour d'un commun (formation, prestation, conseil, accompagnement...), tout en permettant au commun de ne pas se faire détourner de son objectif. Exemple : Le développement de sociétés de services informatiques autour du projet logiciel SPIP n'a pas détourné le projet SPIP de son objectif. Des principes ont été mis en place pour favoriser un cercle vertueux entre les sociétés de service et le commun SPIP.

Evaluation

Reconnaitre les points de convergences et de divergences Garder une capacité critique sur sa propre initiative pour mieux la faire évoluer

>Voir la fiche evaluation
Le projet affiche des indicateurs et les met à jour. Il peut utiliser pour cela movecommons.org ou un le prototype d'Unisson visible sur les exemples (Graphe en araignée) L'enjeu est de permettre à une personne qui utilise ou contribue au commun de se baser sur ces indicateurs pour facilement se positionner autour du projet. Cela permet aussi au contributeurs au projet de se poser les bonnes questions et avoir un cadre pour réfléchir à la construction du commun Exemple : En affichant les licences utilisées dans le logiciel libre, il est facile de s'impliquer car la licence protège le contributeur. Des exemples d'auto-évaluaton par rapport à ces briques sont visibles sur les exemples d'unisson (http://unisson.co/project)

Partenaires

Réussir à coopérer avec des partenaires, des acteurs publics et privés pour qu'ils puissent soutenir le commun.

>Voir la fiche partenaires
Réussir à coopérer avec des partenaires, des acteurs publics et privés pour qu'ils puissent soutenir le commun L'acteur public n'arrive pas encore à soutenir tous les types de communs. Ce qui est planifiable et dont on est relativement sûr du résultat oui (une route, la fibre optique). Pour le reste, en particulier les projets construits en logique contributive, c'est beaucoup plus compliqué. Le soutien par des acteurs privés en sponsoring, en financement (investissement financier), ou privé classique (publicité, sponsoring) peut être intéressant mais représente aussi beaucoup de risque pour le "commun". Les financements publics demandent souvent des contre parties qui orientent le projet dans une direction qui n'était pas celle souhaitée par la communuaté d'usagers. Des financements privés vont souvent demander à détenir une partie du projet et influer sur la gouvernance sans logique horizontale.
Unisson.co - Facilitateur de communs libres

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